La crème des Product Managers,
dans vos équipes.

Cabinet de conseil 100% dédié au Product Management
Nous renforçons vos équipes avec nos talents pour délivrer vos projets.
Que des profils excellents
Nos consultants combinent expertise Produit et soft skills pour délivrer un maximum de valeur dans vos équipes
Adaptés à vos enjeux
Chaque mission est taillée sur mesure : nous sélectionnons le consultant qui correspond le mieux à votre contexte et à vos objectifs business
Opérationnels très rapidement
Grâce à un processus de pré-onboarding, nos consultants sont prêts à délivrer dès la première semaine
Pilotés par des ex-CPO
Nos consultants en mission sont suivis de près par nos 2 fondateurs qui ont chacun 13+ années d’expérience en Produit
Annonce du 27.05.2026
Après un an d'aventure ensemble, Jérôme et Florian ont décidé de poursuivre l'aventure chacun de leur côté.

La décision se prend en bons termes et nous sommes très fiers de ce qui a étéconstruit avec nos clients et les consultants qui nous ont fait confiance.

A compter du 27.05.2026 :

- Florian reprend la direction de Delva, qui conserve sa structure juridique et sera renommée et présentée sous une nouvelle identité à la rentrée 2026.
- Jérôme lance sa nouvelle structure de conseil en Product Management : Buildr.pm

Pour toute question, n'hésitez pas à contacter Florian ou Jérôme.

Merci
offre

Notre offre

Nous sommes spécialistes du Product Management.
Un seul service, une seule promesse.
Renfort opérationnel en Product Management

Nos consultants rejoignent vos équipes sur des rôles de Product Manager ou Product Owner.

Leur mission : prendre en charge vos sujets prioritaires, en Delivery comme en Discovery.

Qui sommes-nous ?

Florian Ardérighi, ex Head of Product @Smallable
CEO - LINKEDIN
MÉDIAS

Découvrez nos médias sur Le Product Management

5 conseils pour construire la culture Produit de son entreprise

Notre co-fondateur Florian Ardérighi a été invité sur le Podcast The Product Tape du média de référence Le Ticket pour partager son expérience sur la création d'une culture produit au sein d'une entreprise qui ne s'est pas fondée sur cet adn.

Il a notamment évoqué :

⭐️ L’importance d’aligner les équipes autour d’objectifs communs
🤔 Les frameworks les plus adaptés en fonction de la maturité de son équipe
🔥 Des idées concrètes pour faire de la pédagogie autour de la méthodologie Produit
🔮 Des inspirations pour recruter et onboarder les bonnes personnes

Comment mettre en place une discovery continue pour améliorer son
E-commerce ?

Notre co-fondateur Florian Ardérighi a présenté à la Product Conf comment il a mis en place un workflow de discovery pour améliorer l'expérience e-commerce de Smallable.

Les principaux enseignements à retenir :
- Adapter la discovery en fonction de la maturité du produit.
Segmentez et concentrez l'effort sur ce qui va maximiser le potentiel du produit.
- Monitorer les feedbacks. Surveillez, modifiez, testez afin de toujours récupérer des retours pertinents de la part des clients.
- Partager les insights. Faites connaitre à votre équipe Produit et l'organisation l'apprentissage que vous tirer de la discovery.

6 raisons de prendre un consultant Delva

✅ Vous cherchez un top profil PM/PO
✅ Vous voulez un profil adapté à votre contexte et vos enjeux
✅ Vous cherchez quelqu’un d’autonome et opérationnel rapidement
✅ Vous avez besoin du profil très vite
✅ Vous souhaitez avoir un vrai suivi du consultant par le cabinet
🎁 Vous voulez des conseils gratuits par notre fondateur sur votre orga produit